Sidney Severini
Descubra como a Mentoria Sábias Soluções pode transformar a sua empresa.
Em um mundo empresarial cada vez mais complexo e dinâmico, encontrar uma mentoria sobre governança corporativa que inspire confiança e credibilidade é um desafio. Por isso, resolvi reunir meus 30 anos de experiência em consultoria de gestão e governança de empresas para entregar um aprendizado que irá transformar o seu negócio.
Sempre vejo que a solidão da liderança é um desafio comum para aqueles que estão no comando – este pode ser um problema que você esteja passando. Ou você pode estar enfrentando conflitos societários que estão prejudicando o crescimento do seu negócio. Talvez você esteja lidando com a complexa dinâmica de ter pais ou filhos na gestão. Falta de capital de giro ou para investimento e assertividade na tomada de decisões.
Todos esses problemas são muitas vezes tratados como questões de gestão, cujo remédio nem sempre traz os resultados esperados. No entanto, trata-se de questões de governança empresarial e com isso eu posso te ajudar. Te convido a identificá-los e organizá-los para atingir a próxima etapa de seu negócio.
Como a Mentoria Sábias Soluções pode ajudar?
Irei entender a sua história e realizar estudos aprofundados sobre a realidade de sua empresa. O método é extremamente transparente e fiel ao que você precisa e quer para o futuro do seu negócio.
O processo é composto por 4 sessões de 60 a 90 minutos cada, que envolvem o mapeamento de problemas, a criação de soluções e um plano de ação a ser implementado em sua organização.
Como o método será aplicado?
1ª sessão
Na primeira sessão, trabalharemos juntos para validar o problema que você enfrenta. Vamos analisar o contexto e, a partir disso, elaborar um plano de ação para as sessões subsequentes. Aqui definiremos claramente as metas a serem alcançadas nas sessões futuras.
2ª e 3º sessões
Nestas sessões, você e eu trabalharemos juntos para criar alternativas de sucesso. Iremos aprofundar nos detalhes das possíveis soluções e, entre as sessões, você começará a implementar as práticas identificadas como adequadas para sua empresa.
4ª e última sessão
Na quarta sessão, finalizaremos um plano de ação de médio prazo. Nosso objetivo é garantir que as práticas identificadas sejam efetivamente implementadas em sua organização.
A mentoria é para
- Empresários líderes de sua organização: irão identificar o quanto a adoção de práticas bem escolhidas de GC contribuirão para a longevidade de sua empresa.
- Membros de uma família empresária: terão oportunidades de contribuir com a empresa e com a família ocupando cada um o seu lugar.
- Executivos: saberão contribuir com a solução de velhos problemas, usando novos olhares.
- Sócios não atuantes na empresa: saberão o que, quando e como cobrar da gestão, sem criar entropias desnecessárias.
A opinião de quem conhece nosso trabalho:
Sidney trabalhou fisicamente durante mais de quatro anos conosco, mesmo que nosso contrato firmado tenha sido de dois anos. Muito ponderado, conhecer profundo parte contábil fiscal, e muito competente na área de governança e sucessão. Implementou diversas ferramentas na gestão de nossa empresa. Ainda mantemos contato e muitas das vezes para tirar dúvidas ou ouvir sua opinião sobre novos desafios. Recomendo com certeza.
João Vitor Gorgulho / Organização Gorgulho Ltda.
Recomendo Sidney Severini pela capacidade de ajudar no desenvolvimento das capacidades dentro da própria equipe, otimizando e aperfeiçoando nossos processos.
Silvio Ferreira / EMEX Telecomunicações
O Sidney é um profissional centrado, ponderado, coerente, competente, tem alta capacidade de conduzir resolução de conflitos. Bons conhecimentos de números e analises de balanços, DRE, estratégia, etc. Profissional altamente recomendado.
Fábio Rogério / Think Technology
Não importa qual seja o seu dilema, a maioria dos recursos necessários para superar esses desafios pode estar ao seu alcance.
Entre em contato agora mesmo e dê o primeiro passo para acelerar a sua empresa!
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Sidney Severini é especialista em governança corporativa, conselheiro de administração certificado pelo IBGC com três décadas de experiência. Sua atuação nas atividades de consultoria não apenas viabilizou projetos inovadores, mas também melhorou substancialmente as relações profissionais entre sócios, líderes e familiares. Ele trouxe práticas que ajudaram a estabelecer as bases para a sustentabilidade e o sucesso a longo prazo dessas empresas. Há mais de 10 anos o seu trabalho tem sido fundamental na promoção da governança corporativa em empresas de capital fechado ou familiares. O seu objetivo é resolver as dificuldades e transformar empresas com escolhas assertivas!
Tag:Consultor, empreendedorismo, Governança, PRIME