Palestra exclusiva a Sócios e Famílias Empresárias: Papéis e Sucessão
Palestrante: Helder de Azevedo, MSc
Conteúdo
Introdução
- Breve apresentação do tema e sua importância para as empresas familiares
- Contextualização do desafio da sucessão em empresas familiares
Papéis na Empresa Familiar
- Definição de papéis na empresa familiar (proprietário, gestor, líder, etc.)
- Importância de separar os papéis para evitar confusão e conflitos
- Exemplos de como a falta de definição de papéis pode gerar problemas na empresa
Desafios da Sucessão
- Principais desafios da sucessão em empresas familiares (resistência à mudança, falta de preparo dos sucessores, etc.)
- Consequências de não planejar a sucessão (perda de valor, conflitos familiares, etc.)
Planejamento da Sucessão
- Importância de planejar a sucessão com antecedência
- Passos para planejar a sucessão (definição de objetivos, identificação de sucessores, etc.)
- Exemplos de como o planejamento da sucessão pode ajudar a empresa a alcançar a longevidade
Governança Familiar e Sucessão
- Importância da governança familiar na sucessão
- Como a governança familiar pode ajudar a definir papéis e responsabilidades
- Exemplos de como a governança familiar pode ajudar a empresa a superar os desafios da sucessão
Conclusão e Q&A
- Resumo dos principais pontos abordados
- Chamada à ação para os empreendedores familiares (iniciar o planejamento da sucessão, etc.)
Público-alvo
Sócio-fundador ou Sócio-gestor da Geração Senior;
Sócio-herdeiro ou futuro Sócio-gestor da Geração Junior.
Motivadores
PAPÉIS
- Distribuir papéis na família
- Definição de responsabilidades
SUCESSÃO
- Finitude
- Apego ao poder
- Resistência a mudanças
O que a audiência se capacitará a fazer:
- Refletir sobre o propósito da empresa e como ela pode continuar a crescer e prosperar após a transição.
- Construir uma transição de poder de forma gradual e planejada.
- Capacitar sucessores e preparar o sucedido para sua nova fase.
- Promover a cultura da colaboração.
- Promover a participação ativa de todos os envolvidos no processo de planejamento sucessório, ouvindo suas opiniões e ideias.
Formato
Uma sessão presencial ou Zoom com Sócios, Herdeiros e Executivos da Empresa: (45 min + 15 min Q&A)
AGENDAMENTO NECESSÁRIO
(Preço sob consulta – agendar com faleconosco@empresadefamilia.com.br)
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Palestrante: Helder de Azevedo, MSc
- Mestre em Administração e Governança Corporativa com pesquisa em Empresas Familiares
- MBA em Gestão Ambiental e Sustentabilidade
- Especialista e instrutor de Estratégia para sócios e conselheiros
- Engenheiro Eletrônico (ITA – 1986)
- CCA IBGC (desde 2014)
- CCC Celint (desde 2021)
Dedicação à Governança Corporativa 11+ anos
Diferenciais dos conteúdos do Instituto Empresa De Família
- Separação Empresa e Família
- Foco no escopo (resolvemos a sociedade)
- Linguajar preciso de gestão de negócios
- Metodologia humanizada
