Novidade: empresas aceleram sucesso de executivos e equipes com palestras de experts com vivência de C-level
Você também quer mais resultados gastando menos? Mais tempo livre?
Imagine-se capaz de alimentar sua empresa com uma “vitamina” especial – ao alimentar-se dela, você como empresário, executivo, tivesse acesso a conhecimentos valiosos, dicas práticas e motivação para aumentar a produtividade de sua equipe? E com eles conseguisse eliminar desperdício de recursos de tempo, fazendo sobrar mais no caixa da empresa ao final do mês. Imagine seus gerentes sendo capazes de usar ferramentas eficazes para que a motivação e prazer de trabalhar seja algo natural, que venha de dentro, e não um truque externo, forçado por “presentes” e “incentivos”. E seus colaboradores direcionados para gerar mais valor para a sua empresa, em cada tarefa?
Se você discorda da nossa proposta acima, não leia mais nada.
Então se você continua lendo, chegou à conclusão de que poderia ter progresso em sua empresa, e que há espaço para melhores resultados com sua equipe e com você mesmo(a). Junte-se ao universo de pessoas que querem ter menos desgaste e mais lucros. Ter mais tempo livre e melhor qualidade de vida.
Mas você sabe como prosseguir? Tem pessoas para isso? Tem o tempo adicional para investir e a experiência de já ter feito?
Nada de reinventar a roda, usemos o melhor conhecimento.
Tempo é dinheiro! É muito melhor aprender e capacitar uma equipe em um curto espaço de tempo, do que aprender com seus próprios erros, a duras penas, em uma década de esforço. Por isso voltamos para a analogia da “vitamina” especial, um alimento para o desempenho: A PALESTRA do EXPERT.
Uma palestra é uma oportunidade única de aprender com um especialista em um tema específico. Ao ouvir um palestrante experiente, você pode absorver todo o conhecimento e expertise que ele acumulou ao longo dos anos. Isso permite que você perceba como ele pode ajudá-lo a superar desafios e alcançar seus objetivos.
Assim como um coach ou mentor, um palestrante pode desempenhar um papel crucial em seu crescimento e desenvolvimento. Ao compartilhar suas experiências e insights, ele pode ajudá-lo a evitar erros comuns, identificar oportunidades de crescimento e desenvolvimento, e orientá-lo rumo ao sucesso.
Ao investir em uma de nossas palestras, com um expert tremendamente experiente, você está investindo em seu próprio crescimento e sucesso a longo prazo. E lembre-se, o tempo é um recurso valioso. Aproveitar a sabedoria e orientação de alguém que já trilhou o caminho pode ajudá-lo a alcançar resultados muito mais significativos do que se estivesse seguindo sozinho.
Nossa equipe de palestrantes é composta por profissionais experientes, com formação de primeira linha em Alta Gestão, Vendas, Marketing e Finanças, e que já ocuparam posições de destaque em grandes empresas. Eles oferecem insights práticos e resultados tangíveis, garantindo que você saia da palestra com conhecimento e ferramentas para aplicar em sua carreira. E o nosso Portfolio de Palestras é específico e curado para o sucesso de PME’s.cê
Uma solução para cada problema. E aqueles que importam mais.
Não temos palestras sobre otimização de rotas de distribuição, nem sobre a melhor receita de pão de queijo. Nossas palestras foram escolhidas a dedo, ao longo de mais de dez anos de experiência aconselhando presidentes e diretores de empresas no Brasil e no exterior. Exclusivamente aquelas que impactam o Lucro e o Sucesso da Empresa como um todo.
Você já deixou de lado a síndrome de fazer tudo em casa.
O Rafael Nadal não se ensinou tudo no Tênis, o Myke Tyson não foi sozinho treinar Boxe. Cada um tem o melhor preparador possível.
Executivos de Alto Desempenho também contam com apoio. Se você já abandonou a idéia de que não vale a pena obter ajuda pois já está no topo, você está no lugar certo. Você pode ser uma Diretora de RH que precisa endereçar temas como Produtividade & Bem-Estar (combater a Procrastinação), um COO que precisa ver um Plano Estratégico e Desdobramento em Ação (Engajamento), ou um CEO querendo o máximo de Desempenho (Business Performance com Lições da Disney). Para estes e mais uns poucos temas, temos uma palestra para sua empresa que pode ser o início de uma jornada de evolução para os executivos e o negócio.
Confira nosso Portfolio de Palestras, na pagina [aqui] ou em cada uma, no esquema abaixo.
- “Go To Market, Vendas e Gestao de Contas Estrategicas” [ferramentas e métodos]
- Sócios e Famílias Empresárias: Papéis e Sucessão
- Redesenhando o Modelo de Negócios da Empresa [ferramentas e métodos]
- O que é Governança Corporativa?
- Desempenho Empresarial Encantador: Lições da Disney para o Sucesso!
- Risco, Incerteza e Estratégia: da Análise ao Plano de Ação
- A Jornada da Empresa rumo ao Capital Positivo: fases, riscos, crises e caminhos.
- Diagnóstico em 10 P’s dando um ponto preciso de partida com destino ao lucro
- A Empresa apoiando os Colaboradores: derrotem a Procrastinação
- Do Zero ao Milhão: Estruturando um negócio para resultados
Iniciando a Jornada de Evolução da Sua Empresa
Nunca é tarde para adotar a estratégia que muitas empresas estão adotando para se transformar de maneira ágil e rápida, para vencer os novos desafios: trazendo uma tremenda bagagem de conhecimento e experiência através de um palestrante externo, combinando quais os temas são importantes com o momento da empresa.
Enfatizamos para você os Benefícios de ser apoiado por nós em seus desafios empresariais e executivos, seja com os colaboradores ou apenas com o time gerencial de sua empresa:
1. Sucesso: Uma consultoria competente pode ajudar a estabelecer metas claras, criar estratégias eficazes e enfrentar desafios de forma mais assertiva, aumentando as chances de sucesso nos negócios. A palestra abre as portas para você conhecer mais caminhos.
2. Paz: Ao aprender com as experiências de terceiros, fica mais tranquilo contar com o suporte de profissionais qualificados. Assim o empresário pode sentir mais tranquilidade em relação às decisões tomadas, sabendo que está recebendo orientação especializada.
3. Crescimento: Com o auxílio de uma mentoria especializada, o empresário pode identificar oportunidades de expansão, aumentar a eficiência operacional e impulsionar o crescimento de sua empresa.
4. Livre de aborrecimentos e conflitos familiares: Uma assessoria pode auxiliar na resolução de problemas internos, prevenir conflitos familiares e garantir um ambiente de trabalho mais harmonioso. O conselho vem de fora, sem interesses pessoais.
5. Mais lucro e clientes satisfeitos: Explorando onde há ineficiências, áreas que normalmente não são examinadas de maneira crítica. Com estratégias bem definidas e um melhor gerenciamento financeiro, a empresa pode aumentar sua lucratividade e garantir a satisfação dos clientes, contribuindo para a prosperidade do negócio.
6. Direção ótima: Com a orientação correta, a empresa pode crescer de forma sustentável, conquistar novos mercados e se destacar no segmento em que atua, indo na direção que mais a favoreça.
7. Agenda mais livre para qualidade de vida: Com processos otimizados e uma gestão eficiente, você pode ter mais tempo para desfrutar de momentos de qualidade com seus hobbies, sua família, amigos e entes queridos.
Pronto para iniciar sua jornada de sucesso?
Se você chegou até aqui, está pronto mentalmente. Exatamente por isso estamos compartilhando a nossa experiência e métodos em palestras, naquilo que é útil para te ajudara atingir seus objetivos, como executivo ou empresário, ou os dois.
Nós, como palestrantes, mentores e consultores, ajudamos empresários, donos de pequenas e médias empresas, a identificar oportunidades de crescimento e reduzir custos, a abraçar a mudança e acompanhar de perto a implementação de cada melhoria.
Nós construímos a PRIME CONSULTECH para isso: congregamos consultorias de ponta em seus temas de conhecimento profundo, pois como mentores e consultores nosso propósito é continuar a ajudar empresários e donos de pequenas e grandes empresas, a identificar oportunidades de crescimento e reduzir custos, a abraçar a mudança e acompanhar de perto a implementação de cada melhoria.
Então: se você é um Sócio, Empresário ou Executivo C-Level, aberto a possibilidades infinitas de caminhos para o sucesso, podemos te oferecer a Jornada de Evolução que se inicia com entendimento de sua situação, diagnóstico, seleção de temas, colocando palestras que iluminam o pensamento. A partir daí vem as idéias, esclarecendo as batalhas a vencer, e culmina com coaching/mentoria executiva. Não para atacar os problemas dos outros – mas para atacar e resolver os seus.
Nossos palestrantes exclusivos
Marcos A. Rittner
Brasileiro, dois filhos, tem um MBA – IBMEC em Mercado de Capitais. Formou-se Engenheiro Aeronáutico pelo ITA (Instituto Tecnológico de Aeronáutica) é um profissional com mais de 30 anos de carreira executiva em Gestão, Consultoria, Vendas e Estratégia de empresas multinacionais e nacionais dos segmentos de Tecnologia, Serviços e Indústria Pesada.
Co-autor do curso: “Formação de Herdeiros e Sócios” de sete semanas, com mentoria para os futuros donos ou presidentes das empresas.
Criador da Metodologia de Diagnóstico Empresarial, descrito em seu livro sobre Recuperação de Empresas. “A corda”, publicado em janeiro de 2017, disponível também em formato Kindle.
Publicou outros livros de poesia contemporânea, Do Not Leave Behind e Vida Não Editada, como observador da alma humana e seus anseios. Produziu mais um manual de negócios, em 2023, EMPREENDENDO: Um guia rápido para cotistas, empreendedores, herdeiros e Conselheiros Consultivos.
Rittner, como é conhecido pelos colegas de faculdade e trabalho, traz experiência nas áreas comerciais e gerenciais de indústrias e empresas de consultoria & tecnologia, com paixão por capacitar executivos com potencial para serem os melhores C-level que possam ser.
Liderou projetos para reconstruir a capacidade de vendas e geração de receitas, recuperar a lucratividade. Especializado em métodos de vendas corporativas, campanhas de geração de demanda, relações públicas e de imprensa, criação de redes de parcerias, alianças e distribuidores. Suas passagens executivas incluem ser o executivo número uma da GEMCOM no Brasil (por 4 anos, em Belo Horizonte, MG), Vice Presidente de Vendas na ABB (Guarulhos), Diretor especialista em Mineração e Metais na ORACLE (Rio de Janeiro), Dassault, IBM Corporation e Motorola, onde ocupou cargos de Diretor Geral, Gerente Nacional de Vendas e Distribuição e Vice-Presidente.
Ultimamente atua como Consultor na Rittner Consultoria, como Instrutor, Mentor e Conselheiro no Instituto Empresa de Família, e como cofundador na Prime Consultech – Futuração Empresarial.
Helder de Azevedo
Formou-se Engenheiro de Eletrônica pelo ITA (Instituto Tecnológico de Aeronáutica) é um profissional com mais de 30 anos de carreira executiva em Gestão, Consultoria, Vendas e Estratégia de empresas multinacionais e nacionais dos segmentos de Tecnologia, Mestre em Administração com pesquisa em Governança Corporativa das Empresas Familiares, possui um MBA em Gestão Ambiental e Sustentabilidade e é Engenheiro Eletrônico graduado pelo ITA.
Autor de livros sobre Governança e Estratégia, é Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC e Conselheiro Consultivo certificado pela Celint.Instrutor, Mentor e Conselheiro no Instituto Empresa de Família, e como cofundador na Prime Consultech – Futuração Empresarial.
Michel Piestun
Brasileiro, é formado em Engenharia Eletrônica, pelo ITA (SJC/SP) com pós-graduação em Finanças e Marketing pela FGV (SP), além de vários cursos de especialização nos EUA.
Michel ocupou várias posições de destaque em grandes empresas de tecnologia, distribuição e bebidas. Diretor Executivo de Canais da Schincariol, onde era responsável pelos canais autosserviço, clientes especiais e mercados internacionais.
Antes da Schincariol, Michel Piestun foi presidente da Staples/Officenet do Brasil e diretor executivo da Claro Empresas, além de vice-presidente de Vendas da BCP, empresa na qual ingressou como diretor geral da unidade de negócios BCP Empresas.
Atuou também entre 1993 e 2001, na Motorola do Brasil e nos EUA, onde foi Diretor de estratégia e marketing estratégico da área de celulares para a América Latina; diretor nacional de vendas de celulares para operadoras; Diretor da área de Sistemas de Radiocomunicação para o Brasil. Formou-se em Coaching Executivo pela Columbia University em NY, EUA. Fundou a HPC, uma organização que emprega uma metodologia exclusiva de Consultoria Estratégica, adaptada especificamente para lidar com os desafios enfrentados por CEOs e executivos de nível C. Nossa abordagem alavanca o conhecimento prático adquirido ao longo dos anos, conectando o desenvolvimento de habilidades executivas individuais com os desafios comerciais atuais em áreas críticas, como Transformação Digital, Crescimento, Lucratividade e Cultura Organizacional.
Sandra Portugal
Sandra Portugal, carioca de 65 anos, matemática de formação, líder de pessoas por paixão, foi executiva de tecnologia da informação em grandes empresas por 38 anos e, atualmente é empresária na Projetando Pessoas, aonde através de sua ampla vivência corporativa, skills comportamentais e inúmeras certificações, é Mentora de Lideranças Executivas e Empreendedoras, Coach de Carreira, Palestrante, Consultora Empresarial e Conselheira Consultiva de PMEs.
Sandra Portugal é uma das mais influentes mentoras e palestrantes do Brasil, Sandra Portugal é apaixonada por ajudar pessoas a alcançarem resultados extraordinários. Com uma vasta experiência em desenvolvimento pessoal e organizacional, Sandra traz uma combinação de conhecimento teórico e prático que tem impactado positivamente inúmeras vidas.
Sandra Portugal acredita que cada indivíduo tem um potencial ilimitado esperando para ser despertado. Sua abordagem diferenciada se baseia em desafiar os padrões limitantes, encorajar a autenticidade e fornecer as ferramentas necessárias para que os clientes atinjam suas metas e conquistem uma vida plena e realizada.
Sua missão de vida é Projetar Pessoas, impulsionando vidas e carreiras!
Para quais empresas já trabalhamos?
Quer saber mais sobre o impacto que causamos em cada uma dessas empresas?
Fale conosco e conversaremos sobre o que elas ganharam com nosso apoio!
Aviso: não podemos publicar objetivos e metas de cada empresa cliente que foram trabalhados, por questões de confidencialidade. Respeitamos os acordos com cada cliente, e apenas podemos compartilhar informações que os mesmos nos autorizarem. Faremos o possível para satisfazer sua necessidade de informações para tomada de decisão.
Como descrevemos cada Palestra?
Derrote a procrastinação: Ferramentas para o Bem estar e Produtividade dos Colaboradores
1 Publico-Alvo
Empresas com mais de 20 colaboradores.
Quem lidera ou patrocina o projeto na Empresa: Diretor(a) RH, Gerente Geral, Dono.
2 Motivadores
No mundo hiper conectado, home office e transtornos modernos (TDAH, Burnout, Depressão, Ansiedade), é fundamental apoiar os colaboradores no seu bem estar, ajudando-os a identificar e combater o mal que afeta 94% das pessoas, a procrastinação. Colaboradores tem dificuldade de iniciar ou concluir atividades; A procrastinação e a falta de engajamento podem causar estresse, ansiedade e insatisfação no trabalho; Há uma clara correlação entre procrastinação e saúde mental dos colaboradores
3 Benefícios
Ajudamos lideres, gestores e colaboradores a trabalhar nas (4) dimensões de ser PRODUTIVO, EFICAZ, tendo RESULTADOS emocionais e materiais, sem perder a OBJETIVIDADE.
Uniformizando conceitos e alavancando “O Método R” do livro bestseller do Autor (A Melhor Viagem da Sua Vida: Derrote a procrastinação) e Palestrante (Marcos A. Rittner)
4 Formato
Uma sessão presencial preparativa com Executivos da Empresa: Entendimento do momento, cultura, desafios e metas, com discussão do roteiro da sessão coletiva
Duas sessões para todos os funcionários, ao vivo (presencial ou TEAMS/Zoom)+ Um livro físico autografado por participante
Primeira sessão (45 min + 10 min Q&A)
Segunda sessão (15 min de rever conceitos e + 45 min open Mic) 30 dias depois
A Jornada da Empresa rumo ao Capital Positivo: : fases, riscos, crises e caminhos
1 Publico-Alvo
Empresas LTDA, de uma ou múltiplas famílias/investidores.
Quem lidera ou patrocina o projeto na Empresa: Sócios, Dono, Investidores.
2 Motivadores
O que faz uma empresa durar décadas, e outras não? Quando ela corre perigo de se extinguir, quais são as causas, origens, sintomas, consequencias e como reverter alguns desses processos de destruição de valor? É possível evitar que a empresa venha a morrer… Mesmo que o produto ou serviço morra?
Em cada etapa ou fase da vida da empresa, existe um tipo de capital disponível. Não apenas para comprar insumos, girar estoque, pagar contas – mas para trazer liquidez e perenidade para a sociedade. Como chegar até ele?
3 Benefícios
Um verdadeiro “manual de sobrevivência” empresarial, olhando para as origens dos problemas e possíveis pontos de falha, em especial os Desafios da Empresa Familiar
Revisando estratégias de negócios, planejamento sucessório, gestão de conflitos, governança corporativa e outros truques para aumentar as chances de sucesso da empresa!
Fundamental para se reverter uma crise: ter a liderança com a atitude correta, e os conhecimentos necessários para isso. Há um tipo de líder ideal para cada fase
4 Formato
Uma sessão presencial ou Zoom com Sócios e Executivos da Empresa: (65 min + 15 min Q&A)
Diagnóstico em 10 P’s: ponto preciso de partida e destino
1 Público-Alvo
Empresas LTDA ou S/A, de qualquer tamanho.
Quem lidera ou patrocina o projeto na Empresa: CEO, COO, CFO, Sócios, Dono, Investidores.
2 Motivadores
De Onde Estou? até o Para Onde Vou? Geralmente sócios e investidores, e mesmo gestores, discordam da situação de viabilidade e potencial da empresa, com diferenças enormes de consciência situacional.
Você não tem tranquilidade e segurança em relação à continuidade do negócio e à preservação do patrimônio?
Seu ponto de chegada já está definido? A estratégia de saída ou vôo de cruzeiro, conhecidos? Sem um ponto muito preciso de partida, com ferramentas de diagnóstico inovadoras e de primeiríssima qualidade intelectual e prática, fica difícil criar a Jornada da Empresa para a Perenidade.
3 Benefícios
A partir do entendimento PROFUNDO dos DESAFIOS e da COMPLEXIDADE REAL da sua empresa podemos criar um caminho viável para o seu sucesso, com clareza, inteligência e objetividade.
Conheça uma metodologia proprietária, que aborda dez dimensões do negócio de maneira sistêmica e profunda. Aprenda a fazer uma exploração criativa, imparcial, desafiando o que os sócios, diretores, funcionários, fornecedores e clientes assumem como “dado do problema” ou que acham que é óbvio.
4 Formato
Uma sessão presencial ou Zoom com Sócios e Executivos da Empresa: (65 min + 15 min Q&A) Livro em formato impresso ou digital (“A corda: Salvar ou destruir o esforço de uma vida”) – opcional
Do Zero ao Milhão: Estruturando um negócio para o sucesso
1 Público-Alvo
Empresas LTDA ou S/A, de qualquer tamanho.
Quem lidera ou patrocina o projeto na Empresa: Fundador, Inventor, CEO, COO, CFO, Sócios, Dono, Investidores.
2 Motivadores
Como transformar uma ideia em um negócio lucrativo? E como estruturar um negócio a partir de uma ideia inicial.
Como criar um produto que atenda às necessidades do mercado? E que seja atraente para os clientes.
Como converter um produto em resultados financeiros? como gerar receita e lucro a partir de um produto.
Como superar os obstáculos iniciais de um negócio? como falta de recursos ou experiência.
Como conseguir sócios ou investidores?
Como criar uma estratégia de marketing eficaz? promover um produto e atrair clientes.
Traçar o cronograma como um todo e ter um plano geral para seguir
3 Benefícios
Desbloqueie o potencial de sua idéia para criar um plano que a transforma numa empresa
Use uma fração do tempo que você gastaria para desenhar seu sucesso, com estratégias comprovadas e métodos de planejamento de negócios.
Aprenda a navegar com segurança em um mercado em constante mudança e construa uma empresa mais lucrativa e sustentável para o futuro.
4 Formato
Uma sessão presencial ou Zoom com Sócios e Executivos da Empresa: (45 min + 15 min Q&A)
Risco, Incerteza e Estratégia: da Análise ao Plano de Ação
1 Público-Alvo
Empresas LTDA ou S/A, de qualquer tamanho.
Quem lidera ou patrocina o projeto na Empresa: CEO, COO, CFO, Sócios, Dono, Investidores.
2 Motivadores
O que é de fato uma Estratégia e o que ela pode significar para minha empresa?
Dezenas de pessoas mostram planos e listas de coisas a fazer e chamam de estratégia. Como derrubar isso?
Como lidar com a incerteza do mercado? Temos dificuldades em prever e se adaptar às mudanças rápidas no mercado, minimizar o risco e maximizar as oportunidades.
Quais ferramentas e técnicas para identificar e avaliar os riscos e oportunidades em seu negócio, e como integrá-las em sua estratégia? Quais as ferramentas para desenvolver a Estratégia em si?
3 Benefícios
Desenvolvimento de um plano de ação eficaz: um que seja realista, alcançável e que atenda às necessidades específicas de seu negócio. E que implemente a Estratégia da Empresa.
4 Formato
Uma sessão presencial ou Zoom com Sócios e Executivos da Empresa: (45 min + 15 min Q&A)
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Ser Atraente para os Investidores
