@ailenetesti
Respostas no Fórum
-
Posts
-
-
-
-
Creio que você deva fazer esta pergunta no agente deste outro tópico: https://prime.empresadefamilia.com.br/forums/topico/conselheiria-seu-agente-ia-de-governanca-corporativa-para-startups-e-scaleups/
Tomei a liberdade de fazer a pergunta lá e essa foi a resposta (o que acha?)
Para montar um conselho em uma empresa de pequeno porte, é importante considerar algumas sugestões:
1- Analisar a estrutura e as atribuições do conselho de acordo com o estágio de desenvolvimento da empresa e seus objetivos estratégicos. 2- No início, é comum ter um conselho consultivo, que pode oferecer orientação sobre o planejamento estratégico e ajudar no aprimoramento da prestação de contas e transparência. 3- É recomendado estabelecer regras de funcionamento bem definidas, como número de conselheiros, periodicidade das reuniões, registros em atas e temas a serem discutidos. 4- À medida que a empresa crescer, o conselho consultivo pode ser substituído por um conselho de administração. 5- As relações com os conselheiros devem ser formalizadas por meio de documentos que detalhem níveis de dedicação, contrapartidas, remuneração, cláusulas de sigilo e responsabilidades. 6- Para manter todos informados, é importante estabelecer relatórios e reuniões que atendam aos interesses de todos de forma adequada.
Essas são algumas dicas para montar um conselho em uma empresa de pequeno porte. Você pode encontrar mais informações sobre governança corporativa para startups e scale-ups no livro “Governança Corporativa para Startups & Scale-ups” do IBGC disponível em https://conhecimento.ibgc.org.br/Paginas/Publicacao.aspx?PubId=24050. Espero ter ajudado! 🙌😊
-
Você deve fazer esta pergunta ao agente deste outro tópico aqui: https://prime.empresadefamilia.com.br/forums/topico/conselheiria-seu-agente-ia-de-governanca-corporativa-para-startups-e-scaleups/
Tomei a liberdade de perguntar e essa foi a resposta (o que você achou?)
Para montar um conselho em uma empresa de pequeno porte, é importante considerar algumas sugestões:
1- Analisar a estrutura e as atribuições do conselho de acordo com o estágio de desenvolvimento da empresa e seus objetivos estratégicos. 2- No início, é comum ter um conselho consultivo, que pode oferecer orientação sobre o planejamento estratégico e ajudar no aprimoramento da prestação de contas e transparência. 3- É recomendado estabelecer regras de funcionamento bem definidas, como número de conselheiros, periodicidade das reuniões, registros em atas e temas a serem discutidos. 4- À medida que a empresa crescer, o conselho consultivo pode ser substituído por um conselho de administração. 5- As relações com os conselheiros devem ser formalizadas por meio de documentos que detalhem níveis de dedicação, contrapartidas, remuneração, cláusulas de sigilo e responsabilidades. 6- Para manter todos informados, é importante estabelecer relatórios e reuniões que atendam aos interesses de todos de forma adequada.
Essas são algumas dicas para montar um conselho em uma empresa de pequeno porte. Você pode encontrar mais informações sobre governança corporativa para startups e scale-ups no livro “Governança Corporativa para Startups & Scale-ups” do IBGC disponível em https://conhecimento.ibgc.org.br/Paginas/Publicacao.aspx?PubId=24050. Espero ter ajudado! 🙌😊
-
-
-
Me parece que podem existir dificuldades nas duas pontas, @Sandra:O jovem “dono” da posição e o time que conduz a seleção, que pode ter restrições, preconceitos, mas na ponta do “idoso” (50 já é? não mais né?), sua atualização, particularmente nas questões de usos e costumes não seria uma barreira para eles mesmos? Como superá-la?
-
-
-
É esse curso aqui, sr. Jorge:
Se o sr. perdeu seu voucher, me contate no whatsapp. -
-
-
