Curso ao vivo (online)
Próxima turma: inscreva-se.
No máximo 20 alunos por turma.
Detalhes:
7 encontros de 4h cada com discussão de casos reais;
7 livros para pré-leitura e referência futura;
1 mentoria individualizada de até 90 minutos com um dos instrutores do curso;
Artefatos e ferramentas para utilização prática;
Diploma.
Descrição dos encontros:
1 – A EMPRESA FAMILIAR
Ampliar a compreensão quanto às particularidades das Empresas (multi) Familiares, seus atores, conexão com o legado e as relações e suas implicações na Empresa.
O Modelo dos 3 círculos e sua aplicação prática na sociedade de capital fechado e investida por Private Equity.
Principais instrumentos para uma Governança que gere valor para seus investimentos.
2 – EMPREENDER E SEUS DESAFIOS
Compreender todos os aspectos envolvidos na jornada das empresas, muito além do dia a dia:
Ciclo de vida, a evolução na gestão e da governança e seus impactos no valor da empresa.
Desafios dos líderes em cada momento da jornada.
3 – ESTRATÉGIA PARA SÓCIOS
Conhecer o processo estratégico que nasce das intenções, desejos e objetivos dos empreendedores, e como transformá-lo em projeto e como garantir sua execução.
Principais ferramentas de análise e síntese da estratégia e seus desdobramento em planos de execução e como acompanhar.
Sempre na ótica do sócio com artefatos e ferramentas de aplicação imediatas.
4 – VALUATION
Conhecer o valor da sua empresa, porque é importante e todo sócio precisa conhecer.
Como ele se compara no mercado e qual método é o mais conveniente para a sua família para cada situação.
Como destravar a geração de valor para sua empresa.
5 – FINANCIANDO A EMPRESA FAMILIAR
Aprender o ciclo financeiro de seus investimentos na empresa.
Entender a importância do capital de giro e como calculá-lo.
Conhecer mecanismos financeiros disponíveis tanto para investimento no longo prazo bem como para a operação.
6 – RISCOS E COMPLIANCE
Monitoramento de Riscos e a Governança da Empresa de Capital Fechado.
Gestão de Riscos (COSO).
Estabelecendo um programa de compliance para sua empresa, seus sócios e familiares.
Com Edmo Colnaghi Neves, PhD
7 – PAPÉIS E SUCESSÃO
Provocar reflexões sobre a relevância e o protagonismo que os acionistas precisam abraçar, como apoiar seus herdeiros e entender sucessão como um processo.
Participação especial:
Bruno Ferrari Salmeron, autor do Livro “Governança em Familia, da fundação à sucessão”, Engenheiro Eletromecânico e Administrador de empresas (USP), pós em Engenharia Automotiva (Instituto Politécnico de Torino-Itália), MBA pelo INSEAD. Fundador do Capítulo SC do IBGC e membro do CA do Sindipeças.
Atualmente, é head da Divisão Automotiva da Schulz S.A.
(*) Possibilidade deste encontro ser presencial (opcional) ou híbrido.
Precisa de mais informações ou outras modalidades de pagamento? Contate-nos!
Detalhes do Curso
- Aulas 8
- Quizzes 0
- Duração 8 weeks
- Nível de Habilidade Intermediate
- Linguagem Português
- Alunos 34
- Certificado Sim
- Critérios de avaliação Sim
Features
- 7 Encontros ao VIVO de 4h cada
- 1 Mentoria individual de 90 minutos com nossos instrutores
- 7 livros textos gratuitos, 1 para cada módulo
- Debates de Casos Reais
- Artefatos para download
- Certificado de Conclusão
Target audiences
- Empreendedores, Empresários, Herdeiros de empresários, Investidores em empresas, Conselheiros
![[PALESTRA] Meu patrimônio: como desenvolver, como proteger.](https://prime.empresadefamilia.com.br/wp-content/uploads/2024/04/04-10-Empresa-Patrimonio-16x9-1-400x300.jpg "04 10 Empresa Patrimonio 16×9")
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